Planificación

• Dificultad para justificar algunos proyectos en las distintas convocatorias – líneas de ayudas (rigidez de las convocatorias respecto a tipologías y objetivos)
• Los plazos no se ajustan a las necesidades de las entidades para el correcto desarrollo del proyecto o provocan que no haya continuidad en aquellos proyectos que se desarrollan a lo largo de varias convocatorias

Proceso

• Complejidad de las solicitudes justificaciones
• Dificultad para obtener la participación de otras entidades, especialmente empresas, especialmente en proyectos con un enfoque más teórico o una conceptualización más alejada de conceptos y procesos que manejan habitualmente las organizaciones.
• Promover la participación de los trabajadores/as (necesaria importante labor previa de comunicación y trasladar el compromiso de la empresa en una estrategia ganar-ganar)
• Comunicación / comprensión de los procesos cuando se desarrollan con un enfoque participativo
• Dificultad de las metodologías / herramientas en la búsqueda de un equilibrio que permita una utilidad o flexibilidad en una lógica de entidad-organización y una estandarización-homogeneización para la obtención de resultados válidos desde una lógica sectorial o territorial
• Resistencias / rechazo a cambiar las inercias / forma de hacer las cosas tradicionales

Resultados

• Falta de continuidad de los proyectos una vez finalizada la “producción” provoca escasa difusión-socialización de los mismos y ausencia de evaluación del impacto.
• Dificultad para evaluar el impacto de un modo objetivo más allá de lo económico.
• Dificultad para socializar / poner en valor los resultados
• El ámbito de acción de algunas convocatorias es demasiado reducido (se limita a Gipuzkoa)
• Dificultad para trasladar en aquellos proyectos más innovadores el conocimiento teórico generado a la práctica de las organizaciones (generar y aplicar acciones concretas)